Project e Process Management

L. Aloi

Per le organizzazioni che si occupano di progetti e prodotti software, il miglioramento dei processi di sviluppo e la capacità di gestire progetti particolarmente complessi sono due sfide cruciali e fra loro intimamente correlate. Valutando lo stato attuale di una organizzazione, si avvia un programma di miglioramento, che applica le best practice per l’acquisizione, lo sviluppo, l’integrazione e la manutenzione di prodotti e servizi. CMMI (Capability Maturity Model Integration), RUP (Rational Unified Process) e MSF (Microsoft Solution Framework) sono modelli di riferimento ampiamente adottati per valutare e realizzare i miglioramenti tecnici e organizzativi più appropriati. Al crescere del numero, della criticità e delle dipendenze fra i progetti di sviluppo, è necessario applicare più rigore e professionalità per svolgere le attività di pianificazione, controllo, monitoraggio e gestione del rischio. Gli approcci di Project Management standardizzati come PMI e PRINCE2 offrono strumenti consolidati per realizzare prodotti e servizi in modo predicibile e controllato.